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携程虐童事手机怎样开卖小米件三重门孩子母善

发布时间:2019-01-30 11:52:59

  携程“虐童事件”推开的三重门图片来源:全景视觉经济观察李雪莹“携程亲子园虐童事件”仍在发酵,真相离人们越来越近,背后的利益纠葛叫人愈来愈震惊,出现在公众视线里的事件主角也不断发生转移。

  先是揭开虐童事件黑色外衣的孩子家长——一名情绪失控到几次崩溃的母亲、同时也是携程的员工;继而是携程CEO孙洁,也是一位孩子的母亲;是携程亲子园管理方负责人张葆葆——一位掌管着七八家幼教公司及儿童NGO组织,声称希望给孩子“妈妈式”关爱的人。

  张葆葆身份多重,既是一名头衔等身的商业女性,也是顶着上海“三八红旗手”等多种荣誉的“儿童教育专家”和“女性创业指导专家”。

  可能,张葆葆也是一名有孩子的母亲。

  这三个不断变换的女主角,成了公众宣泄对携程虐童事件愤怒的情绪对象。

  同理同心,情何以堪。

  这三位不同身份的女性从虐童事件的不同立场,给了公众审视中国幼教问题和体制漏洞的视角。

  社会幼儿托管需求与供给的严重不足,幼教市场的封闭与垄断,监管的推诿与缺位,被一层层暴露。

  三位女性却无法模仿,裹挟着各自不同的情绪,在公众面前推到了中国儿童托管和幼教领域三重黑色大门。

  而那位被喂了半管“芥末”的孩子,以及她身上和幼小心灵里的疮疤,则成了难以抹去的代价。

  对事件中受害幼儿的家长来讲,这是一场难以忘却的噩梦。

 所有的成绩都代表过去 我们能够想象,她初是带着怎样的爱与信任把自己不足两岁的孩子送到亲子园,这是她自己所在公司的内部亲子园,她上班的地方距离事件产生的地方不足几百米

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  初,她应该很欣慰看到自己所在的企业能够为员工提供这样的福利。

  和每个年轻的母亲一样,孩子出生后谁来照顾,是一道难题。

  受害幼儿的母亲为了推开这重迫切的需求之门,把自己孩子送进了张葆葆旗下的、上海市妇联监管并推荐的、携程聘请的第三方运营的亲子园。

  这其实不但仅是这一名母亲和一个家庭面临的困难。

  中国公立的幼儿教育机构招同时收的适龄标准为3周岁以上。

  本来,一些幼儿园开设了针对低龄儿童的带有托管性质的“托班”,不过,在2012年相干部门发布了《学前教育三年行动计划》,严厉限制幼儿园入园年龄,因此“托班”被大量取消,尤其是在一些北上广深等管理较为严格的一线城市。

  托班被取消,学前幼儿托管的需求被大量的出现的社会机构弥补。

  其实在照顾学前幼儿的问题上,除托班,父母还可以选择找保母或者由老人照顾。

  但如果保姆本钱大幅上升,逼近家庭收入可承受限值;而老人又不具有照顾条件的时候,年轻父母的选择余地就非常有限了。

  尤其是,近年伴随二胎政策的放开,社会对幼儿托管机构的市场需求越来越大。

  民间力量开办幼托机构,是市场所需,也一直被政府鼓励。

  在不少地方,对民办幼教机构都有大量补贴。

  这其实也是社会资本近年涌入幼教市场的另一个缘由。

  但并不是每个社会机构都能拿到办学资质。

  孙洁和携程就是在这里遭受了虐童事件的第二重门:企业办学需要严格的资质审核,即便是企业为员工子女开设托管机构,也一样如此。

  行政的力量成了“玻璃门”、“弹簧门”和“旋转门”。

  留在门里的便是与上海市妇联——学前幼儿托管的主管单位之一——

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