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陈文玲司长北京大型MALL多不能超过四

发布时间:2019-05-19 09:35:27

陈文玲司长:北京大型MALL多不能超过四个

北京大型的Shopping Mall多不能超过四个,否则会使现有的MALL经营起来更加困难,购买力将会加速分流,老的投资和新的投资恐怕都不会有好的效益。 国务院研究室综合司司长陈文玲昨天下午在 金源新燕莎MALL两周年论坛 上这样说。 商业地产的发展和大城市居住郊区化的趋势必然会需要MALL的出现,两年前,当68万平方米的金源新燕莎MALL出现时,惊叹声、质疑声,声声入耳。经过两年培育期,商业专家一致认为这个 世界MALL 初步站住了脚。但是,在其北部的 后起之秀 20万平方米的中关村广场购物中心和即将在年底开业的25万平方米的大钟寺国际商业广场给金源新燕莎MALL造成了一定的威胁。 两年的培育期实际上是刚刚开头,大型MALL从开业到真正成熟发展至少是5年时间。 陈文玲说,在这5年中,其所在的城市必须考虑布局问题,因为这种业态是一个庞然大物,需要巨额投资和巨大的空间。如果在培育期就面临着购买力加速分流,无论是新的还是老的投资,效益都会受到影响。 MALL营销推广的主体并不是具体的商品,而是商家、品牌和不同的业态,MALL营销的目的就是要倡导一种全新的生活方式,不是一个简单的购物行为。几位商业专家一致认为,MALL需要大、中、小型和社区型的综合布局,才能使一个城市的商业体系趋于合理。中国人民大学商学院教授吕一林划定的标准是:小型MALL1万平方米左右,中型MALL约10万平方米,大型MALL为30万平方米及以上。 据中国城市商业点建设管理联合会2005年公布的调查结果显示,全国在建的购物中心多达200余家,总面积3000万平方米,总投资额超过3000亿元。由于一批购物中心项目的失败,购物中心热从2005年已经开始逐年降温,Shopping Mall的发展正在回归到理性开发、理性管理的轨道上。 陈文玲说,在管理方面,前两年走的是模仿的道路,包括国外的经营方式、店铺的布局和经营管理等;但是未来的生命力在于创新,中国的MALL需要适合中国国情的、适合中国消费者需求的、适合自己发展的一个新的管理模式。 (来源:北京晚报)

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