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中铝实施运营转型抵御寒冬展开控亏增盈中铝

发布时间:2019-10-13 05:07:19

  中铝实施运营转型抵御寒冬展开控亏增盈_中铝,转型,抚顺铝业

  自2010年10月从抚顺铝业开始的运营转型试点,中铝公司正在加速向综合矿业战略转型,并着手内部运营管理变革。在山西省河津市,坐落着中铝旗下的两家公司山西分公司与山西华泽铝电有限公司,两家企业之间有一条1200米长的氧化铝气垫输送皮带,山西分公司生产的氧化铝通过这条皮带输送到华泽铝电,为后者的电解铝生产提供原料。 以前,当传输皮带出现自然老化时,由于皮带上有8个硫化接头,更换一个需要16个小时,全部更换完毕需要128小时,而华泽铝电的氧化铝仓库只能满足3天的电解铝生产需求,因此每次皮带检修只能更换一半,才能保证生产的正常进行。 然而,在去年的一次技改中,华泽铝电只用了70小时,就完成了全部1200米皮带的检修工作,从而改变了六年来一直在用的检修习惯。 而这样的变化,只是中铝公司运营转型的一个小小的缩影。自2010年10月从抚顺铝业开始的运营转型试点,中铝公司正在加速向综合矿业战略转型,并着手内部运营管理变革。 综合矿业扭亏 与其他行业相比,中铝等铝业生产企业的过冬时间,其实已经很久了。 自2008年9月开始,伴随着金融危机的爆发,铝价大跌,中铝公司的业绩也受到严重影响,2009年以72.5亿元的亏损额,从央企的盈利大户变成了亏损大户。 那个时候,刚刚上任中铝公司总经理不久的熊维平,开始带着14个调研组到其他央企调研、到同行业的先进民营企业考察,进行全面对标。对标结果发现,与同行业同规模的先进民营企业相比,中铝公司的企业员工人数多出10倍左右,而且管理层级多、人均劳动生产率低,在体制机制、竞争意识、市场活力等方面也都落后于先进民企。 调研对标之后,中铝公司决定启动三件事:展开控亏增盈攻坚战;推进管理改革创新;实施战略转型,由单一铝业公司向综合矿业发展,建设成长性的世界矿业公司。

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